保證農(nóng)村能人回歸后留得住、干得好，是做好農(nóng)村基層工作的關(guān)鍵一招。近年來，唐河縣委組織部持續(xù)加強村級組織建設(shè)，把選優(yōu)配強村級干部、招引人才返鄉(xiāng)到村創(chuàng)業(yè)作為助力鄉(xiāng)村振興的重要工作抓手，取得了良好的社會效果。

　　強化村干部隊伍建設(shè)，吸納農(nóng)村能人入列。村干部素質(zhì)及工作環(huán)境具有一定的差異性，絕大多數(shù)村干部沒有接受過高等教育，政策理論、技能培訓(xùn)等方面的學(xué)習(xí)能力和理解能力較差；很多村干部沒有認(rèn)真謀劃各自村的發(fā)展思路，滿足于被動應(yīng)付各種眼前工作，在發(fā)展經(jīng)濟方面，存在著“等、靠、要”思想。結(jié)合村“兩委”換屆，唐河縣著力優(yōu)化村干部隊伍，推選出一批返鄉(xiāng)到村創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村能人，為鄉(xiāng)村振興示范點建設(shè)打下工作基礎(chǔ)?？梢哉f，強化村干部隊伍建設(shè)、吸納農(nóng)村能人入列，是推動鄉(xiāng)村振興十分必要的“一步棋”。

　　拓展村干部工作空間，支持農(nóng)村能人發(fā)展。保證農(nóng)村能人回歸后留得住、干得好，就需要切合新時代發(fā)展形勢，合理拓展村干部工作空間，支持農(nóng)村能人提升自我。一要解決與村干部思想問題密切相關(guān)的工作、待遇、生活等方面存在的問題，唐河縣根據(jù)縣域人均收入增長，適時提高了村干部的工作報酬。二要從政治上關(guān)心他們的成長，促使他們以巨大的熱情，切實履行好工作職責(zé)，推動農(nóng)村各項工作的順利開展。三要認(rèn)真做好在能人中培養(yǎng)黨員、在黨員中培養(yǎng)村干部的“雙培”工作，拓展優(yōu)秀農(nóng)村人才的提升空間。目前，唐河縣村級后備干部庫已入選3300多人。四要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，建設(shè)與現(xiàn)代市場相匹配的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展空間越大，越有利于農(nóng)村能人留得住、干得好。

　　營造好鄉(xiāng)村振興環(huán)境，鼓勵農(nóng)村能人創(chuàng)業(yè)。鄉(xiāng)村振興整體推進，必須在農(nóng)村基層下足繡花兒功夫，抓好抓緊人才振興這一環(huán)。唐河縣持續(xù)開展“百名企業(yè)家回歸”“千名大學(xué)生回流”“萬名農(nóng)民工返鄉(xiāng)”活動，把優(yōu)秀鄉(xiāng)土回歸人才納入拔尖人才管理，享受“唐河人才二十條”對應(yīng)的政策與待遇，在鄉(xiāng)土回歸人才當(dāng)中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)軍人物，傾斜拔尖人才優(yōu)惠政策，助力其向綜合型人才嬗變。比如，在南陽賓館當(dāng)大廚的李書強抱著對家鄉(xiāng)的一片深情，決定放棄高薪回鄉(xiāng)發(fā)展紅薯產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾年的積淀，在李書強紅薯“網(wǎng)紅”的明星效應(yīng)帶動下，全縣紅薯種植面積恢復(fù)到20萬畝左右，50萬斤以上保鮮窖達150余座，貯藏能力達1.5億斤，產(chǎn)值達5億元左右。從工作實踐來看，營造好鄉(xiāng)村振興發(fā)展環(huán)境，積極挖掘鄉(xiāng)土回歸人才潛力，加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，才能更好地推動縣域經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型跨越。